加強(qiáng)企業(yè)信用建設(shè)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力—記中電建協(xié)信用評(píng)價(jià)專家組現(xiàn)場(chǎng)訪談

2012-06-06

　　繼公司“三標(biāo)一體”和調(diào)試甲級(jí)資格達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后，為了進(jìn)一步提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)的公信力，公司參加了中電建協(xié)的企業(yè)信用評(píng)價(jià)。6月4號(hào)上午9:00，中電建協(xié)專家組對(duì)我公司進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)訪談，會(huì)議由石懷瑋總工主持，總經(jīng)理及相關(guān)部門人員參加了此次會(huì)議。

　　總工石總代表公司致歡迎詞。與會(huì)專家介紹了目前國(guó)內(nèi)企業(yè)信用評(píng)價(jià)的目的：強(qiáng)化企業(yè)信用制度，幫助企業(yè)樹(shù)立規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，加大企業(yè)動(dòng)態(tài)管理。我國(guó)的政策引領(lǐng)：2011年10月，黨的十七屆六中全會(huì)要求，把企業(yè)誠(chéng)信建設(shè)放在第一位，形成全社會(huì)的誠(chéng)信氛圍。以及信用建設(shè)的現(xiàn)狀：企業(yè)信用建設(shè)在國(guó)外已經(jīng)有上百年歷史，而我國(guó)才十幾年時(shí)間，電力行業(yè)更是四年前才開(kāi)始注重企業(yè)的信用評(píng)價(jià)。

　　公司總經(jīng)理魏華政首先介紹了公司成立的背景、公司發(fā)展概況及五年發(fā)展戰(zhàn)略。他提到公司是在國(guó)內(nèi)電力市場(chǎng)萎縮的情況下，開(kāi)辟海外市場(chǎng)，積極參與了海外項(xiàng)目，目前業(yè)務(wù)主要有DCS邏輯組態(tài)設(shè)計(jì)、調(diào)試、性能試驗(yàn)及發(fā)電廠運(yùn)行維護(hù)等。五年多的時(shí)間，公司已完成了20多個(gè)電力工程的調(diào)試和性能試驗(yàn)工作，范圍涉及生物發(fā)電機(jī)組、煙氣脫硫機(jī)組、燃?xì)廨啓C(jī)和燃煤機(jī)組的調(diào)試和性能試驗(yàn)、DCS邏輯設(shè)計(jì)組態(tài)、機(jī)組試運(yùn)行、機(jī)組運(yùn)行維護(hù)；足跡遍布祖國(guó)各地和尼日利亞、印度、阿聯(lián)酋、孟加拉等國(guó)家。近三年公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、凈利潤(rùn)都超額完成，每年增長(zhǎng)率都在30%以上。公司已經(jīng)取得SGS 三標(biāo)一體體系認(rèn)證，調(diào)試資質(zhì)取得甲級(jí)資質(zhì)。我公司將誠(chéng)信當(dāng)作企業(yè)管理的靈魂和根基，將講誠(chéng)信作為公司企業(yè)行為的基本準(zhǔn)則。在工程上，精益求精，打造精品工程。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以身作則，堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)守信的理念，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和員工成長(zhǎng)提供行為導(dǎo)向。嚴(yán)守合同契約，不計(jì)較一時(shí)一事利益得失，每個(gè)工程按照客戶滿意度做出詳細(xì)的考核。在對(duì)待員工上做到言必信，行必果，樹(shù)立誠(chéng)實(shí)守信的榜樣。建立誠(chéng)信獎(jiǎng)罰考核機(jī)制，為員工奮發(fā)進(jìn)取明確方向。公司在企業(yè)發(fā)展，效益增加的同時(shí)不忘回報(bào)社會(huì)，公司每年按時(shí)繳納殘疾人就業(yè)保障金。在未來(lái)五年內(nèi)，公司作為三公司產(chǎn)業(yè)鏈的重要一環(huán)，將把為三公司實(shí)施“三五規(guī)劃”做好調(diào)試和試運(yùn)行工作作為公司工作的重點(diǎn)，穩(wěn)健發(fā)展國(guó)外尤其是印度及中東電力調(diào)試市場(chǎng)，適度發(fā)展國(guó)內(nèi)生物發(fā)電、垃圾電站及機(jī)組脫硫項(xiàng)目，形成以國(guó)外市場(chǎng)為主，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為輔的支撐格局；提升人員素質(zhì)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，不斷提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力和知名度；積極開(kāi)展業(yè)務(wù)的雙向延伸，鞏固發(fā)展DCS組態(tài)，機(jī)組中長(zhǎng)期保運(yùn)、組建專業(yè)的化學(xué)清洗隊(duì)伍。努力在替代廠家現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、在力量薄弱的電廠外圍系統(tǒng)如消防等的EPC等領(lǐng)域，探索出一條新路。

　　專家組分別與對(duì)口的部門進(jìn)行了仔細(xì)詢問(wèn)和資料核查工作，并提出相關(guān)建議，核查結(jié)束后的末次會(huì)議上，專家組談了核查后的感受，作為民營(yíng)企業(yè)，華豐偉業(yè)給了他們?nèi)碌母惺?，在人力資源管理及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上確實(shí)有別于各大電科院或其下屬的調(diào)試公司，有自己獨(dú)到的優(yōu)勢(shì);華豐偉業(yè)雖然年輕，但綜合素質(zhì)非常高，發(fā)展很快，尤其與頤杰鴻泰重組以后，將市場(chǎng)做的更大，發(fā)展更快；在合同管理上，采取對(duì)節(jié)點(diǎn)付款，有效的降低了各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)；制定的五年發(fā)展規(guī)劃既有自己特點(diǎn)，但又符合集團(tuán)規(guī)劃，有可操作性，而且每年對(duì)計(jì)劃進(jìn)行修改；管理制度比較健全，管理體系有可操作性；在技術(shù)裝備上也比較優(yōu)良，技術(shù)和性能比較穩(wěn)定。專家組也對(duì)公司提出了一些建議，如建立企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理制度，增加現(xiàn)金流等。

　　最后總經(jīng)理魏華政做了總結(jié)性發(fā)言：通過(guò)這次認(rèn)證來(lái)提高我們的管理水平和層次，從現(xiàn)場(chǎng)訪談到核查，雖然優(yōu)點(diǎn)較多，但是各個(gè)部門要認(rèn)真總結(jié)和改進(jìn)，把公司管理上確實(shí)存在的一些短板，比如風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不足，預(yù)算管理不細(xì)，安全管理跟著EPC承包商走，主動(dòng)性自覺(jué)性不足等情況，借這次信用評(píng)價(jià)專家組現(xiàn)場(chǎng)訪談的東風(fēng)，提升管理，提高公司的社會(huì)信用影響，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，取得更輝煌的成就。