宣貫集團(tuán)公司2012工作報告精神會議實況
2012-02-14
2012年2月13日上午，華豐偉業(yè)公司舉行工作會議，宣貫集團(tuán)2012年工作會議精神，學(xué)習(xí)了集團(tuán)總裁李文基《認(rèn)清形勢把握機遇 強化管理 提高效益 快速推進(jìn)集團(tuán)各項戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展》的工作報告和領(lǐng)導(dǎo)重要講話。順應(yīng)2012年報告精神，總經(jīng)理對本公司提出了以下幾點工作要求，并進(jìn)行了具體部署：
1.加強團(tuán)隊建設(shè)， 提高調(diào)試能力；同時緊抓調(diào)試質(zhì)量和效率，滿足客戶要求。2012年將尤以沙特項目作為調(diào)試項目中的重中之重，需要各部門認(rèn)真配合，提前準(zhǔn)備，不得耽誤工期。
2.捍衛(wèi)得來不易的勝利果實，眼光對外要不斷發(fā)現(xiàn)新市場。尼日利亞運維項目將作為公司近十年的基奠項目意義不同尋常，立足已有項目，開拓新目標(biāo)才是企業(yè)生生不息的根本。
3.提高隊伍素質(zhì)，盡快開展導(dǎo)師帶徒等多種形式的培訓(xùn)工作。未來的企業(yè)用人將以“精英強干”為主旋律，鼓勵多專多能的管理型人才，提倡簡約高效的用人模式。
4.不斷補充完善各項管理制度，及時發(fā)現(xiàn)調(diào)整薪酬辦法。用好獎懲手段，開發(fā)職工潛力，繼續(xù)發(fā)揚“主動、擔(dān)當(dāng)、執(zhí)著”的作風(fēng)，以不斷提高企業(yè)管理能力為目標(biāo)。
5.公司上下統(tǒng)一思想，以集團(tuán)會議精神為引領(lǐng)，認(rèn)清當(dāng)前形勢，查找自身不足，鼓足干勁，爭取圓滿完成2012年工作目標(biāo)。
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